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中國兵器工業集團公司董事長、黨組書記尹家緒:春天的召喚


發布時間:2015-03-02 09:05:07   來源:www.norincogroup.com.cn     作者:尹家緒    點擊量:

 

  又是一年春草綠。

  這個冬天有點長,到2月中旬末才過上了春節。

  按自然界季節的興替規律,正月初一已是春天開始了。但是,在我們企業界,由于經濟發展進入新常態,宏觀經濟下行壓力加大,還正在經歷著一次漫長的“冬天”。在這種背景下,對身處傳統型產業的我們兵器工業集團來說很難置身事外,不少企業經受著凜冽的“寒”,很多同志感到異常的“冷”。難道這經濟界的冬天里就只有“寒”與“冷”嗎?英國詩人雪萊說過:冬天來了,春天還會遠嗎?我認為,冬天,它還應該是孕育春天夢想、積聚能量的季節。

  用激情和責任,托起我們的“兵器夢”

  有人說,一個國家處于上升期的標志之一,是這個國家開始打造她的“造夢”能力,她的國民開始自信地談論自己的夢想。我們處在一個充滿激情與夢想的大變革時代,大步向前的中國,可以說是一個充滿活力的“夢工廠”。軍工強才有國防強,國防強才有民族強。昨天,先輩們用鮮血和汗水,從無到有、從小到大、從弱到強,鑄就了人民兵工的輝煌。今天,我們要以建設先進的兵器工業為目標,義不容辭地承擔起“服務國家國防安全,服務國家經濟發展”的光榮使命,理直氣壯地把集團公司做強做優做大。面對新形勢、新任務、新挑戰,我們沒有理由遲疑,更沒有理由平庸,必須用激情、責任與擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。強軍報國的責任歷史性地落在了我們的肩上,我們要挑起這副重擔。

  有夢才有未來。在今天這樣一個時時處處都充滿嚴峻挑戰的時代,我們可以失去年輕,但不能失去夢想;我們可能減緩速度,但不能停止前進。一直以來,我都有一個心愿,把我們集團的每一家企業都建設成有競爭力的好企業,把兵器工業集團建設成為由眾多好企業組成的具有強大競爭力的優秀企業集團。建設中國特色的先進兵器工業就是我們新時期的夢想,這個“先進”不僅是國內先進,放到世界上也應當是讓人伸出大拇指的。對我們兵器人來說,應該有這樣的氣魄、這樣的勇氣、這樣的信心??赡苡腥藭幸蓡?,“世界先進”的夢想是不是太高了?可我要說,平庸和卓越最大的差別在于有沒有夢想,輕輕松松就能實現的夢想也算不得真正的夢想。夢想,實質上就是理想;是理想,就當志存高遠,就應該超越平庸的現實。這樣的夢想才值得去追求,才值得為之奮斗。

  有些同志認為夢想只是年輕人的專利,與自己無關,其實不然。任正非43歲創辦華為,潘伯頓45歲配制可口可樂,哈蘭·山德士66歲創立肯德基,祝榆生67歲出任三代主戰坦克總師,他們的成功都是因為心中有夢,只要心懷夢想,什么時候都不會晚。個人夢、兵器夢、中國夢,所有的夢想,都可以從今天開始,從足下走出千里之行。網絡達人說,“夢想還是要有的,萬一實現了呢?”我這個俗人也曾說過:“夢想是奮斗者為自己設計的未來。”不管身處何個年齡段的人,都當有這樣的追求!

  乘勢而上,搭上發展的直通車

  有夢想,還要順勢而為、借勢而發、乘勢而上,否則夢想就會成為空想。所謂“勢”,從字面上解釋,指的是“趨勢”、“趨向”。從哲學上講,任何事物發展變化都有其內在規律,經濟發展同樣有其自身的規律。規律、趨勢是不以人的主觀意志為轉移的,違背規律、逆勢而為往往事倍功半,甚至是螳臂擋車,遵循規律、順勢而為則會事半功倍,水到渠成。有人說,“站在臺風口,豬也能飛起來。”可以說是話丑理端。一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過一個趨勢。一個企業、一個經營團隊,光是低頭干事,面朝黃土背朝天,就能有好收成嗎?看不清大勢,把握不住大勢,即使你很拼,照樣會輸得很慘,輸慘了,到頭來還沒想通是如何輸的。

  有一位哲人講過,“善于在做一件事的開端識別時機,這是一種極難得的智慧。”縱觀國際國內企業的發展,技術好的公司不一定能生存下去,管理好的公司也不乏曇花一現,善于把握大勢而又善于經營的公司才能基業長青。因為技術是有生命周期的,技術需要產業化來顯現價值,每一輪科技與產業革命的到來,總有一批企業被淘汰出局??逻_公司曾經擁有最先進的數碼專利技術,但因未能把握行業發展大勢,不得不在2012年申請破產。而西門子、杜邦等公司之所以持續經營上百年,就在于其在每一個階段總能把握住行業發展大勢,作出正確的選擇和行動。

  對我們集團而言,什么是當前的大勢?經濟發展新常態是大勢,裝備競爭性采購是大勢,軍民融合深度發展是大勢,傳統產業與互聯網經濟嫁接改造是大勢,工業化與信息化深度融合的智能制造是大勢?!秾O子兵法》講,“故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。”我們做企業,必須看得見、看得懂、跟得上大勢。新常態下我國經濟增長降檔調速,但也不會無限下滑,新的經濟增長點不僅有而且潛力巨大,基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現,如我們的北斗產業發展正面臨難得的機遇。裝備競爭性采購的深入推進,既給我們守住“一畝三分地”帶來了巨大挑戰,也為我們拓展海、空、二炮裝備市場以及推動民品企業參與軍品競爭帶來了機遇。推進軍民融合深度發展,需要牢牢把握“全要素”的鮮明特征,準確理解“多領域”的整體架構,緊緊圍繞“高效益”的目標要求,繼往開來,創新發展,盤活存量,做優增量?;ヂ摼W技術加快發展,創新方式層出不窮,生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征,這給我們實施“分兵突圍”、“分塊搞活”創造了條件。新一輪科技革命和產業變革正與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯,以德國工業4.0、美國先進制造伙伴計劃、日本i-Japan為代表的高端制造業再調整再布局,我們必須要加強前瞻部署,搭上新一輪工業革命的“動車”。有句流行語,“先知先覺引領者,后知后覺跟隨者,不知不覺淘汰者。”面對大勢,我們既要有前瞻性、預見性,更要有主動性、緊迫性,順勢而為,乘勢而上,爭取成為引領者,不要成為被淘汰者。

  做好“四則運算”,打好結構調整的“組合拳”

  集團公司當前仍處于爬坡過坎的關鍵階段。軍民兩大主業上,民品實力弱效益差,軍品面臨來自兄弟集團和民營企業的激烈競爭;當期經營上,經濟下行壓力加大,企業生產經營困難增多,部分風險已顯現苗頭,保增長的難度越來越大;調整改革上,結構調整還沒深入已開始陣痛,歷史遺留問題和包袱越背越重??梢灾v,歷史性困難與現實矛盾交織,許多問題與矛盾的解決都面臨兩難甚至多難抉擇。

  “窮則變,變則通,通則久。”面對經濟發展新常態、軍事斗爭準備新要求帶來的挑戰,面對諸多歷史性困難與現實矛盾交織的復雜局面,怨天尤人只會自亂陣腳,悲觀失望無人憐憫,市場經濟不相信眼淚,我們惟有在觀念上適應、方法上對路、工作上得力,不回避、不盲動、不懈怠,方能走出“剪不斷、理還亂”的困擾。觀念上適應,就是要認識到宏觀經濟有周期波動,上上下下很正常,一個好的企業,并不是看你上升期擴張有多快,而是看下行期能不能撐得足夠長。方法上對路,就是要辨癥下藥、標本兼治,中西醫結合,內外科并舉,特別是要把調整結構、轉型升級、深化改革、擴大開放作為適應新常態、重塑新動力、構建新優勢的治本之策、必由之路。工作上得力,就是要積極、要主動、要有為。

  在集團公司諸多矛盾中,結構性矛盾帶有根本性。我們要意志堅定地推進結構調整,加快轉變發展方式,加快轉換發展動力,實現質量效益型的可持續發展。推進結構調整,關鍵是做好“加減乘除”四則運算,打好“組合拳”。“加法”就是立足于集團公司自身技術和資源優勢,圍繞國家戰略和產業政策支持的行業領域尋求新的發展機遇,發現和培育新的經濟增長點,著力推動優勢企業、優勢產業、優勢產品做強做大。“減法”就是壓縮落后產業、化解過剩產能,堅決清理退出做不強、做不大、做不長的產品。“乘法”就是在創新驅動上狠下功夫,綜合施策、統籌謀劃,推進技術創新、商業模式創新、體制機制創新,力爭占得先機、贏得優勢。“除法”就是擴大分子、縮小分母,加大扭虧減虧、降本增效工作力度,提高勞動生產率和資本回報率。這既是全集團的一堂必修課,更是各子集團、直管單位的一場“大考”。“四則運算”做對了,“組合拳”打好了,困擾我們的結構性矛盾就可迎刃而解,實現轉型升級就能指日可待。

  以改革為動力,加快走向春天的步伐

  新年伊始,我們就以總部機構改革為當頭炮,拉開了集團公司新一輪深化改革的大幕。我們要以改革為澎湃動力,承前啟后再出發,著力轉變發展理念以適應增速下降,加快結構調整以戰勝轉型陣痛,積極強化創新能力以重塑競爭優勢,持續完善體制機制以激發創新活力,加快走向兵器春天的步伐。

  改革必須奔著問題去。春天在哪里?春天就在要解決的問題里,就在需要調整的結構里。改革應該圍繞增強企業活力、提高運行效率來推進,以能否解決實際問題作為評價標準,這才是市場化、企業化改革的要義。規模與速度不再是衡量企業的主要標準,活力、效率才是根本,質量效益型的可持續發展之路才是通往春天的坦途。我們要改變新的“等、靠、要”思想,杜絕“庸、懶、拖”現象,克服“急、浮、煩”情緒,努力解決制約集團公司可持續發展的各種體制機制問題。

  改革必須堅持“一企一策”。我們每個單位的實際情況和問題都不一樣,改革不能搞“一刀切”、“一鍋炒”,也不能是“齊步走”,具體改革措施要針對各單位的具體實際量體裁衣,“望聞問切”后再開方抓藥。要“吃透兩頭、精確制導”,把改革措施具體細化到“一企一策”、“一業一策”、“一品一策”、“一病一方”、“一事一計”,聚焦問題,精準發力,各個擊破,務求實效。

  改革必須敢動真格。我們要大力發揚“蠻拼精神”,敢啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢過深水區,不做置身事外、搖旗吶喊的“旗手”,爭當披堅執銳、沖鋒陷陣的“勇士”;不做閉門造車、坐而論道的“大師”,爭當勇于擔當、解決問題的“巧匠”;不搞照搬照抄、搪塞領導的“忽悠”,爭當腳踏實地、真抓實干的“干將”,眾志成城,破釜沉舟,不獲全勝決不收兵。

  改革必須自我革命。列寧說過,“幾何公理要是觸犯了人們的利益,那也一定會遭到反駁的。”我們要以壯士斷腕的勇氣,敢于動自己的“奶酪”,打破固有利益的藩籬,以主動改革、自我革命實現鳳凰涅、浴火重生。決不允許消極怠工、陽奉陰違,決不允許合意則取、不合意則舍,決不允許小團體利益和個人利益凌駕于集團公司整體利益之上。

  改革必須勇往直前。我們倡導的是法律和政策框架下的“無禁區”改革,“法無禁止皆可為,有利發展大可為”。開弓沒有回頭箭,凡是符合改革大方向、有利于企業搞活的改革措施,就要主動出擊,敢為人先,一個問題一個問題跟進解決,一個節點一個節點扎實推進。改革就是過險灘、邁門坎,過了這個灘,邁過這道坎,無限春光就在眼前!

  讓客戶驚喜,就能造就我們的成功

  我們作為軍工企業、國有企業,任何時候都要履行好我們的政治責任、社會責任,但不要忘了軍工企業本質上也是企業,是一個商業組織,這是我們做好所有工作的根本出發點。

  沒有客戶,就沒有市場;沒有市場,企業就失去了生存的土壤。因此,以客戶為中心、為客戶創造價值是企業存在的唯一理由。任何先進的技術、產品和解決方案,只有轉化為客戶的成功才能產生價值。小米贏就贏在以用戶為中心、用戶參與設計的互聯網思維,而不是以產品為中心、以技術為中心的傳統工業時代的思維??梢哉f,質量、價格、服務都非常重要,但這些應該是企業自己的事,在今天的競爭面前,只能排在第二、第三位,第一位的是以客戶為中心的市場觀。

  談到市場觀、客戶觀,各種解釋也是百家爭鳴,令人眼花繚亂,但究其核心和本質,就是政府定規矩、客戶定標準、競爭對手定價格、自己的行為定輸贏。民品市場如此,軍品競爭亦然。這風險那風險,失去客戶是最大的風險;這問題那問題,市場萎縮是最大的問題。

  讓客戶驚喜,應當摒棄“中心化思維”,樹立“互聯網思維”。不要想當然地把自己的想法強加給客戶,而要真切地去感受客戶的想法,走“群眾路線”。在互聯網時代,客戶體驗、客戶參與很重要,客戶再小的關切,也要給與最大的關注。要善用技術和管理,技術不是越先進越好,管理不是越新潮越好,商業模式也不是越花哨越好,評判技術創新、管理創新、商業模式創新的關鍵是能否有效滿足客戶的需求。只要我們真心地為客戶著想,解決好客戶最敏感最迫切的“痛點”問題,解決好客戶實際需要但沒有想到的“盲點”問題,客戶一定會為你“點贊”,成為你忠實的“粉絲”。

  電視劇《名廚》里有句話值得深思,“一道菜燒得好壞,原料不重要,調料不重要,火候也不重要,最重要的是燒菜人的那顆心。”世界上沒有無緣無故的愛,我們做軍品也好、做民品也好,都要用心去對待,這樣才能為客戶創造驚喜。高貴的出身并不等同于市場份額,慷慨激昂的口號代替不了市場滿意度,惟有客戶的驚喜才能造就企業的成功。

  也許,簡單的才是美好的

  有本書叫《小的是美好的》,依我看,簡單的也是美好的。經營企業不是把企業搞的越復雜越好,而是要把復雜的事情做簡單,這是優秀企業家的本事。任何看上去很復雜的事物,其實也是由若干簡單因素組合而成的。就像人類的基因組序列由多達30億個堿基對構成,但表達遺傳基因的密碼種類不過4個而已。簡單意味著高效率,意味著資源的充分利用,意味著把浪費控制到最小。

  簡單就是要做好每一件簡單的事情。加工一個零件、安裝一個螺釘等等,都是再簡單不過的事情,但是這些簡單的事情如果做不好,事情就會變得復雜了。很多產品的質量問題不是出在復雜的技術和工藝上,而是出在一個元器件、一個虛焊點或一個松動的螺絲釘上;很多安全問題不是出在復雜的操作上,而是違反了最簡單的操作規程。堅持質量至上,就要扎扎實實把簡單的事情做好,把簡單的工作做到極致。

  簡單就是要用最少的資源獲取最大的收益。經營企業不是占有資產越多越好,不是企業的員工越多越好,而是如何用更少的資源撬動更大的收益回報。當市場對企業的研發能力、生產能力提出更高的要求時,首先想到的應該是如何調整結構、優化流程,而不是一味地鋪攤子、上項目。我曾經參觀過日本汽車公司的一家汽車工場,第一年去時,有4000人,生產35萬輛車。第二年去時,它已經是3500人不到,而生產卻超過40萬輛汽車。工場長還信心滿滿對我說,打算再用三年努力,人員再減400600名,而年產量要提至45萬輛。他們就是這樣在投入產出的收效上,不斷地追求更好!

  簡單就是要腳踏實地,從基礎做起。“九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”我們從來不乏宏偉的戰略,也不缺遠大的展望,也常常仰望天空,但往往缺乏腳踏實地的步驟,缺少調配資源的能力,欠缺鍥而不舍的執行,最終效果大打折扣。如何讓統領全局的戰略目標,落實為全集團一盤棋的行動,如何將大氣磅礴的改革藍圖,轉化成全方位推進的改革實踐,體現著我們的工作水平,檢驗著我們的戰略執行力。我們要著眼于未來,立足于腳下,真抓實干,蹄疾步穩,一件一件地落實,一項一項地推進,積跬步至千里,積小勝為大勝,使改革發展的藍圖一步一步變成美好現實。

  長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。發展速度減緩,企業的困難與問題就會相伴而生;經濟下行壓力加劇,挑戰和矛盾不可避免。冬天里,“寒”和“冷”是現實,但“溫”和“暖”也一定是該有的追求。春天,在夢想里涌動,希望的種子已開始萌芽,那冬天的盡頭,夢想照亮了現實。春的腳步已從我們胸中響起,她,在召喚著我們,去熱切地追尋兵器的春天!

(來源:32日《中國兵工報》)

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